高明区打造“1+N”质量管理提升示范平台

来源:大发时时彩赢钱诀窍_时时彩总代_手游-日报 时间:2019-09-06 10:06

  

  高明区市场监管局组织召开质量管理提升活动启动大会现场,专家正在授课

 

  昨日下午,在广东溢达纺织有限公司(下称“广东溢达”)台上,高明区质量强区办、高明区市场监管局聘请的市质标院资深质量管理专家团队,详细讲解卓越绩效模式和TPM以及推进计划;台下,该公司40余名中高管人员及区内其他企业代表们认真听讲。

  这一幕正是高明区质量强区办、高明区市场监管局开展质量提升行动的一个缩影。从今年起,其以购买公共服务的方式,聘请市质标院资深质量管理专家团队,为区内部分企业提供长达数月的贴身上门帮扶,培育改善提升标杆,带动全区制造业企业加强质量管理,支持和推动民营企业和民营经济高质量发展。

  聘请专家上门为企业提供深度辅导

  今年,高明区委区政府提出,通过深入开展质量提升行动,支持和推动民营企业和民营经济高质量发展。随后,高明区质量强区办、区市场监管局为将这项政策措施转化为实实在在的项目来抓,创出新模式。从今年开始,以购买公共服务的方式,聘请市质标院资深质量管理专家团队,对荣获各级政府质量奖又愿意主动接受深度培训辅导的企业,提供长达数月的贴身上门帮扶,培育改善提升标杆,带动全区制造业企业加强质量管理,共同走上高质量发展之路。目前,高明区已经确定2家接受深度辅导的企业。

  昨日下午,广东溢达总经理马伟萍等40名中高管人员及区内其他7家企业的代表们,跟随专家共同学习卓越绩效模式和TPM以及推进计划。在当天的培训课程中,培训辅导项目管理专家组成员黄熙华,重点介绍“TPM”一词的概念。据了解,“TPM”中文名称为全员生产维护管理,业内通常将“TPM”视为精益生产的“筋骨”。

  “TPM”管理方法的概念自1971年在日本提出以后,不限国家、不拘行业,已在3000多家工厂引进并应用,在各企业都取得骄人成果。黄熙华说,推行这种管理方法的最大益处,是能够促使生产一线的全体从业人员,不单只是日复一日地完成由他人交付的简单操作,而是从“自主管理”出发,转变为主动投入工作的自律型员工。

  黄熙华说,众多企业在推行该管理方法之初,经常有诸如“TPM活动不好开展”等抱怨,这些是因为缺乏系统的推进方法,让员工感受不到由此而带来的成效和乐趣。在黄熙华的推行计划中,对深度培训辅导企业的设备规划、设备购置、设备安装运行等全生命周期的管理流程、制度、操作、考核等方面存在的问题进行了梳理,并指导改进提升,提高设备可靠性,使设备寿命周期内利用率最高、维护费用最经济、设备综合产出最高。

  加强交流 让先进管理方法落地生根

  值得一提的是,高明区质量强区办、高明区市场监管局不仅局限于在活动中将专家“请进来”,还引导企业家将发展的目光投射出去。“让高明的企业家们多看看、多听听区外优秀企业推进这些先进的管理方法的经验。”区市场监管局相关负责人说。

  黄熙华在分享环节中,以区外一家曾荣获广东省政府质量奖的一家企业为例进行授课。这家企业建立了设备全生命周期管理资料清单,相当于为每一台设备建立一套尽可能详尽的动态档案,只有这样才能确保发挥出这台设备的最大经济效益价值,同时为了明确设备清扫、保养、维修、零部件更换等等工作职责,与之建立设备管理组织架构和各种详细的作业指导书,确保员工能够按章操作;为了确保按章操作,配套建立检查制度;由于现在设备越来越先进,必然会遇到一些复杂问题,运用信息化系统统计故障并提出解决对策等等,而卓越绩效模式则是发挥它引导企业统筹做好管理的作用,聚焦日常管理各个方面,不断改进与创新,培育并增强企业核心竞争力,在市场竞争获取比竞争对手更多的利润。

  “企业的管理水平要想提升,一定离不开来自企业外部的长期、专业培训和借鉴优秀企业的成功经验”,在最后分享从业感受时,黄熙华非常赞许这次活动的主办方。他说,高明正是在探悉到企业发展对外部知识的强烈学习需求后,为企业精心组织了这么高水平的培训辅导活动,帮助企业解决内部管理这一最大发展问题,为企业发展增加了强劲的信心。

  文/图 大发时时彩赢钱诀窍_时时彩总代_手游-日报记者刘嶒 通讯员刘惠怡

(责任编辑:何燕良)